在新时代西部大开发与丝绸之路经济带核心区建设的壮阔浪潮中，甘肃工程咨询集团新疆分公司自成立之日，便将“扎根新疆、服务新疆、融入新疆”的初心刻入基因。遵循集团“走出去、拓市场、树品牌”的战略引领，依托省建筑设计院、省城乡规划院、甘肃土木工程院等集团相关子公司的深厚积淀，分公司协同发力，在2025年实现了跨越式发展——全年签订合同额突破4700万元，实收额突破2000万元，以一份亮眼的成绩单，生动书写了企业与边疆发展同频共振的优异答卷。

锚定战略，与时代脉搏同频

分公司始终将自身发展置于国家战略布局中审视。精准把握政策导向，将集团在建筑工程、水利水电、生态环保等领域的技术优势，与新疆基础设施建设、民生改善、自贸区建设、乡村振兴等核心需求紧密对接。组建专业政策研究团队，深入解读国家超长期特别国债、专项债等政策，精心编制《新疆区域政策适配项目指引》。创新推出“前期咨询+综合设计+全过程咨询”全链条服务模式，有效破解项目融资、审批等关键痛点，使政策类国家资金申请落地比例稳居行业前列。同时，借力新疆独特的区位优势，与特变电工等龙头企业达成战略合作，深度参与其在坦桑尼亚、喀麦隆等海外项目，为集团拓展海外市场架设了重要桥梁。

创新开拓，绘就全域市场版图

市场开拓，理念先行。分公司将政策宣讲作为开拓市场的利器，通过专题培训、座谈交流等形式，在全疆范围内举办宣讲30余场，覆盖超2000人次。针对地县政府、产业园区、平台公司等不同需求方定制内容，深入解读专项债申报、分享招商咨询方案、提供融资建议，既启发了项目思路，也切实解决了推进难点，让“甘肃咨询”的品牌形象日益深入人心。在市场布局上，坚持“全域覆盖、重点突破”，业务足迹已遍布乌鲁木齐、阿勒泰、克拉玛依等10个地州市，实现了北疆、南疆、城市、县域的全方位渗透。在重点区域推行“一地一策”：乌鲁木齐聚焦自贸区与城市更新，阿勒泰深耕水利水电，克拉玛依强化市政与清洁能源合作。同时，深化与新疆生产建设兵团、属地设计院等多方协作，构建起“政府引导、企业主导、多方协同”的良性市场格局。

技术深耕，多领域树立行业标杆

打破传统服务边界，分公司将技术服务深度嵌入项目全生命周期，推动技术角色从“赋能”向“价值创造”转变，各业务板块呈现多点开花之势。建筑工程领域，米东化工园区规划、自贸区文旅综合体、乌鲁木齐多所学校建设、沙湾农产品仓储设施、城市更新改造等项目成为地方标杆；承接保密工程监理项目，彰显国企责任担当。水利水电领域，圆满完成阿勒泰也色喀拉水库勘察设计，其创新节水节能技术赢得赞誉；成功中标1.33亿元的和田皮山县沉沙池工程总承包项目，实现了从勘察设计到工程总承包的重大跨越。市政公用领域，年度签订29个勘察设计合同，总额超1300万元，克拉玛依道路升级、塔城老旧小区改造等项目切实改善了城市功能与居民生活。清洁能源与生态环保领域，风电项目观测、建筑垃圾资源化利用、垃圾分类转运体系建设等项目，是践行绿色发展理念的坚实脚印。

匠心服务，以品质铸就品牌基石

“匠心赋能、优质服务”是分公司笃行不怠的核心理念。在克拉玛依某热源厂改造项目中，团队提供全程“贴身式”服务，从优化方案、争取政策资金到筛选优质设备，精益求精。项目完成后，供热面积达505万平方米，负荷率提升至63.43%，保障数万居民温暖过冬。在塔城某县涉及1.7万余户居民的地下管网改造项目中，90后工程师带领团队驻场60余天，现场攻克30余处技术难题，高效推进项目实施，赢得了各方高度评价。在条件艰苦的边境新城建设项目中，团队辗转千余公里，挑战5100米高海拔，轮换值守近10个工作阶段，单次最长行程超过15小时，以非凡毅力圆满完成各项任务，收获业主诚挚赞誉。

融入属地，从“外来客”到“自家人”

深厚的融入，始于情感与责任的羁绊。分公司26名总部外派人员中，多数已携家人安家新疆，3个“疆宝宝”的诞生，默默诉说着“以疆为家”的深情坚守。分公司更以“发展顾问”的姿态，主动融入属地发展，积极参与城市更新、产业园区规划等研讨，提出的“分区改造、生态优先”“产城融合、绿色低碳”等多项建议被采纳，融入地方规划蓝图。坚定推行“本土化人才战略”，确保本土招聘比例不低于60%，并通过总部轮岗、专项培训、导师带徒等机制，每年选派5-8名本土员工赴总部学习，年度组织培训不少于12场，着力培育扎根当地的技术骨干。积极参与行业交流，技术负责人受聘担任行业评审。在践行社会责任方面，积极承接惠民工程、参与公益活动，真正实现了从“外来机构”到“本土一员”的身份转变。

站在新的起点，甘肃工程咨询集团新疆分公司将继续紧跟国家战略与集团部署，深化市场布局，强化技术创新，深度融入属地。在深耕新疆市场的同时，积极拓展海外业务新空间，为集团高质量发展提供坚实支撑，为新疆的社会稳定、长治久安以及丝绸之路经济带核心区建设，贡献更多“甘肃咨询”的智慧与力量。

（责任编辑：王威）