4月10日，甘肃工程咨询集团召开2026年一季度生产经营工作会议，总结一季度生产经营和清收欠款工作成效，分析当前形势，查找问题短板，安排部署下阶段生产经营重点工作任务。集团公司总经理、董事陈一夫出席会议并讲话，副总经理曹庆出席会议，党委委员、副总经理贾志坚主持会议。

会议通报了集团公司2025年度和2026年一季度主要经济指标完成情况、应收账款清欠工作情况，现场签订《2026年度经营业绩合同》和《2026年度安全生产管理目标责任书》，3家子公司作交流发言，2家子公司作表态发言。

会议指出，今年以来，面对行业竞争日趋激烈、市场环境复杂多变、内部管理压力加大等多重挑战，集团提早谋划、迅速行动，经营业绩稳步提升、项目承揽势头强劲、清欠工作有序推进、资质建设再上台阶、科技创新持续发力，经营指标稳中向好。

会议强调，要主动融入地方经济社会发展大局，坚持“传统主业固根基、新兴业务育动能、创新驱动提能级、协同发展聚合力”的发展思路，加快转型升级步伐，培育发展新动能；要强化运维概念，从“建设思维”向“全生命周期服务思维”转变，将服务链条从项目建成延伸至运营维护、更新改造、资产盘活全过程；要拥抱“存量+时代”，着眼做优增量、盘活存量、增强能量、提高质量、做大总量；要开拓新领域，布局新赛道，培育第二增长曲线，围绕国家战略和省上重点工作部署，加快新赛道布局；要强化创新驱动，培育新质生产力，坚持技术立企、创新兴企，加快科技创新、数字化转型步伐；要深化资源整合，强化协同发展，推动“市政+生态”“设计+监理+检测”“咨询+产业”等跨专业、跨板块融合发展。要全面夯实内控基础，筑牢稳健运营底线，把规范管理、内控合规、风险防控、降本增效摆在重要位置，为“十五五”开局之年目标任务的完成奠定基础。

集团公司财务总监、副总工程师、总部各部门主要负责人，各子公司董事长、总经理、分管经营工作班子成员及经营、财务部门负责人参加。

（责任编辑：曹沛）