10月31日，甘肃工程咨询集团召开2025年三季度生产经营工作会议，总结前三季度生产经营和清收欠款工作，深入分析形势任务，安排部署下一阶段生产经营重点任务。集团公司总经理、董事陈一夫主持会议并讲话，集团公司经理层成员参加。

会议传达全省前三季度经济运行调度会议精神，通报集团公司前三季度生产经营指标完成情况和应收账款清欠工作情况，各子（分）公司作交流发言。

会议指出，前三季度，集团公司统筹推进生产经营各项工作，整体经营情况平稳，新设立生态环境公司、西部工程检测研发分公司及新疆分公司运营态势良好，清欠工作取得了阶段性成效，有效防范了资金风险。

会议强调，集团上下要统一思想认识，坚持稳中求变，加速推动企业“重构”发展。要以客户需求为导向，不断强化市场意识，坚持“稳”的基调，把握“变”的机遇，充分发挥项目谋划包装优势，主动为客户创造需求；要优化经营业绩考核，提升精细化管理水平，树立“过紧日子”理念，强化“项目制”管控；要从供给侧优化服务模式，构建“规、建、管、运”一体化服务生态，着力推动“三师下乡”“五师进社区”落实见效，加强经营主体之间互联互动，筑牢风险防线。

会议要求，集团各级要加紧收官冲刺，做好谋篇布局。要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面把握政策机遇；要聚焦市场攻坚，深挖存量市场，加快构建“前期咨询+后期运维”全链条服务模式，省内外联动拓市场；要强化业务培育，铸牢发展根基，聚焦影响企业发展和新业务培育的亟需资质，重点谋划布局低空经济产业园、零碳产业园规划设计等领域示范性项目；要坚持创新驱动，提升质量安全能力，牢固树立“质量第一”价值导向，为客户提供全生命周期解决方案，提升服务的精准性、高效性；要持续巩固安全形势稳定向好态势，坚决守牢安全底线；要锚定长远目标，全力冲刺四季度，科学谋划下一步，推动集团公司开创“十五五”发展新局面。

集团公司外部董事列席，董事会秘书、总建筑师、副总工程师，各部门负责人；各子（分）公司董事长、总经理，经营和财务工作分管负责人参加。

（责任编辑：朱珂宁）