7月30日，甘肃工程咨询集团召开数字化建设专项工作推进会议，部署下一阶段重点任务，加快推进数字化建设进程。集团公司党委书记、董事长张佩峰主持会议，总经理、董事陈一夫出席，在家领导班子成员及高管参加。

会议听取了集团公司数字化现状调研情况、“十五五”期间数字化建设初步规划及2025年重点建设任务情况汇报。与会人员围绕整体建设思路、建设目标、重点任务、系统建设、数据应用等内容展开深入研讨。

会议指出，数字化建设工作对于推动管理数字化、业务数字化，提升集团管控效能，培育数字业务具有重要意义。集团两级要统一思想、提高认识，加快数字化转型步伐。要完善机制、明确分工，建立健全数字化建设管理机制，分解细化建设任务，明确各项目责任主体。要学习借鉴、统筹考量，对标行业标杆企业先进经验，系统规划建设路径与模式，实现成本上“1+1＜2”、效能上“1+1＞2”的协同效应。要强化总体设计、明晰原则，妥善处理总体设计与实践探索、集团管控与子公司创新、现有系统与拟建系统间的关系。要分类实施、两级共建，着力构建协同联动机制，切实形成建设合力。

会议强调，数字化建设要坚决避免贪大求全的耗资工程、只重留痕的降效工程、好上难下的绑架工程、盲目跟风的糊涂工程和不切实际的形象工程，要紧密结合集团实际，聚焦管理痛点，精准规划建设内容，统筹平衡好技术、应用与经济效益间的关系，让数字化建设成为提升核心竞争力、赋能高质量发展的关键抓手。

集团公司各部门主要负责人、数字化工作专班全体人员；各子公司分管负责人参加。

（责任编辑：朱珂宁）