甘肃工程咨询集团聚焦落实全省“三抓三促”行动关于开展“问题要解决，我该干什么”专题调研部署要求，坚持从领导干部做起，分层分类推进专题调研，主题化、针对性就发展新动能培育、资质建设和协同发展、信息化数字化建设等方面的困难和短板，掌握问题情况、探讨思路对策、研究办法措施、解决问题困难。

领导带头考察调研抓发展

3月16日，集团公司党委书记、董事长马明一行赴京拜会中央和国家机关行业协会第六联合党委书记、中国工程咨询协会会长肖凤桐，与中咨协会相关部门座谈，并专题就规划咨询行业发展和西部（甘肃）规划咨询有限公司发展定位、目标远景、业务建设等方面深入交流，为集团公司培育新的经济增长点，更高水平、更高层次服务国家战略和区域经济社会高质量发展，学习借鉴好做法好经验，取“真经”促发展。

3月16日，集团公司党委副书记、总经理张佩峰一行到土木工程院专题调研数字化建设情况，深入了解系统平台的运维情况、数字化建设现状及存在问题，现场观摩现有系统的运行和软件使用情况，交流探讨发展规划、思路和主要措施，提出创新能力建设、加快数字化转型、推动勘察设计技术升级的具体要求和安排。

专题调研破解难题促发展

根据“三抓三促”行动专题调研工作安排，3月8—17日，相关职能部门深入各子公司开展以资质建设、市场拓展、新业务培育、资源优化整合及新设公司运营情况为主要内容的调研活动，全面了解各子公司相关工作开展情况、短板不足及解决问题的思路措施等，积极推动集团公司资源优化配置、业务集成等工作落地见效，上下合力找准育新培强发力点，拓展业务市场着力点，积极主动为高质量发展培育壮大新的经济增长点。同时，各子公司积极通过专题调研寻难点、找不足、查短板，主动破题解题推动高质量发展。建筑设计院重点梳理分析了升级市政行业甲级的重点难点、短板问题。水电设计院对标电力行业升甲要求，为设计综合甲级资质升级早谋划、早安排、早行动。土木工程院加大工程质量检测综合资质培育力度，为集团公司建设全省最大、西北领先的检测研发基地筑根基。新设立的子公司—西部（甘肃）规划咨询有限公司积极开展考察学习和调研交流，为企业开好局起好步学习借鉴经验做法。其他子公司就行业专项资质升级、市场布局、业务拓展、经营提质等工作积极谋划、大力推进，着力取得工作实效。

（责任编辑：杨  虹）